יש דברים שאפשר לדבר עליהם- אך אין כמו לחוות אותם...
חשוב לך לקדם שיתופי פעולה, מימוש תכניות עבודה ומנהיגות בדרך חדשה ?
אתגר הפוקוס זו חוויה ייחודית, חכמה, אינטליגנטית ויוצאת דופן לארגונים
במקום לדבר על זה , מזמינים אותך לחוות את זה ...Experiential learning
למי ? מנהלים/ות HR, פיתוח ארגוני ,למידה וניהול בכיר
בארגון,
ולמי שממש חשוב להביא לתוך הארגון
פעילות שיש בה גם ערך וגם חוויה והנאה
לכמה א.נשים? יש לכם קהל של 10 עד 500 א.נשים בארגון,
חשוב לך שישתתפו בפעילות שאחריי זה לא יפסיקו לדבר עליה!!!
ברוכים
וברוכות הבאות לאתגר הפוקוס!
רוצה לחוות את אתגר הפוקוס
בכנס הקרוב?
בחייאת... מה זה אתגר הפוקוס ? ____
פעילות חווייתית שמאפשרת לנו-
להפעיל קבוצה
גדולה של אנשים באולם אחד
לייצר אנרגיות מדהימות של התרגשות
ולבנות בסיס משותף לעבודה משותפת
למי זה יכול להתאים? ______
|
אם את אוהבת להביא חוויות חדשות
לארגון
|
|
אם את בדיוק מתכננת כנס או פורום
ארגוני
|
|
אם חשוב לך שהמשתתפים/ות בכנס יהיו
אקטיביים ופעילים ולא יבהו במצגת ובעוד סלייד במצגת
|
|
אם בשבילך כנס זה לשבת להקשיב לעוד
ועוד מצגות
|
|
אם בא לך להישאר על פורמט הכנס של
שנה שעברה ולשכפל אותו מבלי לשנות
|
|
אם נראה לך שאין מקום בלו"ז
לשעה וחצי של פעילות
|
|
|
|
|
למי מתאים להיכנס לפוקוס?
______
מפגשי הנהלה ואסטרטגיה
כנסים
ארגוניים
אירועי kick off
תכניות עבודה
פורום ניהולי
מפגשי ממשקים
נעים להכיר _____ סער
פאר (Msc)
מנכ"ל
שותף, מרצה בינ"ל
_____ ידע
הוא מזמן לא נחלתם הבלעדית של "מומחים". היום הידע נפוץ, וכולם
יכולים לחפש ולמצוא אותו.
האתגר הוא לחבר בין כל פיסות הידע הקיימות, ולייצר מהם משהו בעל משמעות שיכול
להועיל לנו, לשמש אותנו, וליצור עבורנו ערך. סער ממש טוב בלייצר את
החיבורים האלה בדרכים מקוריות ויצירתיות.
סער פוגש א.נשים בארגונים מעל 20 שנה ,פוגש קבוצות של מנהלים ועובדים
שחיים ומציע להם כיווני מחשבה ופעולה חדשים, שמבוססים על אינטגרציה של ידע
מתחומים שונים ובעיקר לחוות את זה דרך משחקיות ומשם לעשות עיבוד ותובנות וליישם ביומיום
אני מאמין של סער הוא להשתמש בהומור ובחוויה (Experiential learning) כדי לאפשר לאנשים ולקבוצות להרגיש נינוחים, להסיר הגנות ומחסומים,
ולהיפתח לרעיונות ולדרכי חשיבה והבנה חדשות.
ומה הוא למד ? הוא לומד כל החיים...
תואר
ראשון בפסיכולוגיה ופילוסופיה מאוניברסיטת חיפה, ותואר שני (MSc) בהתנהגות
ארגונית מהפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב.
הסמכות בינלאומיות:
Insights
international, ו- Huthwaite international.
למדתי
אצל Robert Cialdini, החוקר המוביל בעולם בתחום ההשפעה והרתימה.
נעים להכיר
יפעת
בר-קול גרכט (Msc)
מנכ"ל
שותפה, מרצה בינ"ל ____
יפעת היא מנחה ומרצה מצוינת ומומחית בפיתוח הנהלות גלובליות בכירות בארץ
ובחו"ל. יש ליפעת יכולת אבחנה חדה והיא יודעת לשאול שאלות מאתגרות שמובילות אתכם
לתובנות מפתיעות. היא יודעת להעצים, לתת השראה ולגרום לך להסתכל על אתגרים ישנים
בעיניים חדשות. בתהליכים הארגוניים שיפעת מובילה, היא אף פעם לא משתמשת בפתרונות מדף. רק
תנו לה מצב מיוחד, או צורך מאתגר והיא מיד ניגשת בהתלהבות וברגישות לחדד את הצרכים
ולתפור פתרון ייחודי וקולע, לצרכים הנקודתיים של כל הנהלה ולקוח. יפעת היא גם אחת
המנחות הנדירות שמאחוריהן קילומטראז' ניהולי מפואר ..
ליפעת יש תואר שני בהתנהגות ארגונית מהפקולטה לניהול באונ' תל אביב ותואר
ראשון בפסיכולוגיה וקרימינולוגיה מאונ' בר-אילן. את המחקר האקדמי שלה היא עשתה
בנושא מנהיגות מתמירה. יפעת חברה במועדון ה-Debate
של בוגרי אוניברסיטת תל אביב. אה, ואיך שכחתי: א-ל-ו-פ-ה ב-Networking וגם מלמדת בנושא. ומה שהכי כדאי שתדעו על יפעת- היא יזמת בנשמה- הנשיאה היוצאת של ארגון
היזמים הבינלאומי EO- הצ'פטר הישראלי שלו וגם נושאת תפקיד בהנהגה באירופה. את הידע הניסיון וההבנה
המעמיקים שלה ביזמות היא מביאה לכל Advisory
board, הנהלה ותהליכים ארגוניים.
.png)
10-500
משתתפים בו זמנית, בזכות כך שהפעילות מנוהלת על ידי מערכת ממוחשבת ייעודית.
.png)
המשתתפים
מחולקים לצוותים קטנים, באופן רנדומלי או מתוכנן, מציגים בפניהם את סיפור המסגרת
של האתגר.
כדי להשיג את ההישג הנכסף, הם עומדים לבצע סט משימות הבנויות באופן מתוחכם. מזניקים את היציאה לדרך,השעון מתקתק, המשתתפים/ות פועלים באנרגיה, דינמיות והתלהבות.
.png)
בסיום
המשחק נבצע עיבוד בתוך הצוותים הקטנים וגם במליאה, נבדוק באילו
"מלכודות" נפלנו, במה הצלחנו, ובעיקר- מה קורה לנו בחיים האמיתיים
כשאנחנו נתקלים בסוגיות דומות, בתחומים הרלוונטיים ונחבר ל: Accountability -
גישה
פרואקטיבית ואחריותיות- דרכים ליזום ולהוביל, לקדם נושאים משמעותיים ולקחת אחריות
כוללת Big picture thinking -
ראיה
מערכתית ואסטרטגית- פיתוח מנטליות של טווח ארוך בארגון Collaboration - ניהול
שותפויות אפקטיביות- שיתופי פעולה מוצלחים, השפעה ללא סמכות, רתימה.
את אתגר הפוקוס פיתחנו מתוך ההיכרות
העמוקה והניסיון המצטבר שלנו עם הסוגיות שמעסיקות מנהלים וארגונים. שיחקנו אותו
כבר עם מאות אלפי אנשים בארגונים בארץ ובחו"ל ואנחנו ממשיכים לפתח ולשכלל
אותו באופן קבוע.
לאתגר
הפוקוס יש גרסה וירטואלית גלובלית , אותה ניתן לשחק עם צוותים באתרים גאוגרפים
שונים.
המינימום
הנדרש הנו כשעה וחצי , בה נחווה חוויה משותפת, נעבד אותה וגם נקבל כלי יישומי.
בחצי יום- נוכל להעמיק יותר בהטמעת ההתנהגויות.
•כדאי
לדעת- , האתגר הוא חלק מתהליך "ארגון בפוקוס" –ומשמש בסיס ייחודי ומוצלח
לתכניות
הנהלה בכירה והטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון.
כחוויה חד פעמית,
(למשל בכנס גדול או יום תכניות
עבודה)- נרוויח חוויה מהנה ומשותפת, נייצר תובנות אישיות וניהוליות על המציאות
הארגונית ונקבל כלי פרקטי כדי להטמיע התנהגויות רצויות וקריטיות להצלחה.
•אם רוצים להמשיך ולהטמיע את
ההתנהגויות: כדאי לעשות זאת במסגרת תכנית
"ארגון בפוקוס" המסייעת ליישם התנהגויות אפקטיביות בארגון בכל אחד
מהתחומים שצוינו. למנהלים בארגון תפקיד אקטיבי בהטמעה.
בזכות
זה שהאתגר הוא בינלאומי ותורגם לשפות שונות הוא משמש ככלי שעוזר לארגון לייצר
סטנדרט, שפה גלובלית אחידה, באתרים שונים בעולם. אתגר הפוקוס הוא חוויה מוצלחת
לכנסים גלובליים (יש לנו גם מנחים מקומיים בשפות מקומיות כשנדרש).
.png)
כן,
אתגר הפוקוס מנוהל כאמור על ידי מערכת ממוחשבת והמשימות ניתנות להתאמה בקלות רבה.
.png)
עד
היום, עם יותר מ 1000 קבוצות, בארץ ובחו"ל, לא נתקלנו בתופעה כזו. החוויה
המהנה בצוותים קטנים מייצרת מעורבות ומחויבות להצלחה
משתתפי האתגר ממליצים
______
.png)
ההנחייה שלכם את הפעילות לצד הכלי המשחקי הפכו את הארוע
למשמעותי ומהנה עבור כל המשתתפים.
אתגר
הפוקוס הינה פעילות שאפשרה לנו להפעיל קבוצה גדולה של אנשים בחדר אחד, לייצר
אנרגיות מדהימות של התרגשות ולבנות בסיס משותף שמתאים בדיוק לאירוע Kickoff
של שנת פעילות חדשה.
לפני כחודש, כשהתחלנו את החשיבה
לגבי כנס חברה מתוכנן המונה כ – 120 איש, חיפשנו פעילות אשר תאפשר התנסות חווייתית
שבנויה על הרבה הנאה / צחוקים / התלהבות לצד תקשור המסרים שחשוב לנו לקדם בארגון
ואשר בהלימה עם חזון החברה (Collaboration
/ Removing Barriers).
לאחר שיחה עימכם, מצאנו גם את
הפעילות שמתאימה בדיוק להגדרות שלנו וגם פרטנרים מקצועיים ומדליקים לעבודה משותפת.
"אנשים
ישכחו מה אמרת, אנשים ישכחו מה עשית, אבל אנשים לעולם לא ישכחו כיצד גרמת להם
להרגיש".
תודה על פעילות שמגרה את כל החושים!
שירלי
הראל, סמנכ"לית
מש"א גלובלית
היה מועיל, היה מצחיק, היה שנון,
היה אחלה!
בשנינות
ובמקצועיות יפעת וסער הובילו פעילות מרתקת ומאתגרת בין הקבוצות בכנס המנהלים.
למדנו לחשוב יצירתי, להעצים את שיתוף הפעולה
ביננו, ולתת לו משמעות גדולה יותר על מנת להשיג את המטרות שלנו.
אני
מכירה את יפעת המון שנים בתחום של פיתוחי הנהלה ומנהלים
ולכן לא היה לי ספק שאזמין אותה ואת סער להעביר
לצוות המנהלים שלנו ב'אמישראגז'
את אתגר הפוקוס,
זה בהחלט עזר להפיל אסימונים בנוגע לחשיבה
שלנו על שיתוף פעולה והצלחות.
יפעת
וסער אתם צוות מנצח
מעריכה
מאוד!
עינת
רום מנכ"לית אמישראגז
ממליצה בחום לכל מי שמחפשת פעילות
למספר רב של אנשים
אני
רוצה להמליץ בחום לכל מי שמחפשת פעילות למספר רב של משתתפים על אתגר הפוקוס,
עשינו
את הפעילות הזאת ל-200 איש והיה מאוד מוצלח ומעשיר.
כולם
השתתפו ונכנסו ל-MODE
והיה תחרותי וכייפי ובסוף
סיכמנו
לפי הערכים שאנחנו רוצים להדגיש בפעילות.
המנחים
התאימו את הפעילות לצורך של הארגון שלנו ולגמרי הצלחו לסחוף את הקהל
נטלי
יצחק
לימור
דביר
מרב בבאי
|